Seoul, Korea – SM Entertainment, ông lớn K-Pop, vừa tung ra bản kế hoạch đầy tham vọng cho tương lai, ‘SM NEXT 3.0’ nè! Đánh dấu bước chuyển mình chiến lược sau hơn 30 năm hoạt động đó nha. Vision toàn diện này, được bật mí vào ngày **20 tháng 1**, vạch ra sự chuyển đổi thành hệ thống ‘Multi-Creative’, ưu tiên nghệ sĩ và con người, đồng thời tận dụng tối đa công nghệ tiên tiến.
Được giới thiệu bởi hai vị CEO **Jang Cheol-hyuk** và **Tak Young-jun**, cùng với CAO **Lee Sung-su**, ‘SM NEXT 3.0’ được xây dựng dựa trên hệ thống ‘SM 3.0’ thành công trong ba năm qua. Tín hiệu cho thấy sự chuyển dịch hướng tới quy trình sáng tạo năng động, lấy nghệ sĩ làm trung tâm, được củng cố bởi các chiến lược IP nâng cao, mở rộng toàn cầu mạnh mẽ và các phương pháp quản lý và đầu tư sáng tạo.
Cốt lõi của sự phát triển này là hệ thống ‘Multi-Creative’, được thiết kế để nâng cao năm trung tâm sản xuất đa năng hiện có. CEO **Tak Young-jun** nhấn mạnh: “Chúng tôi mong muốn đạt được cả sự tăng trưởng và thay đổi bằng cách đặt nghệ sĩ vào vị trí trung tâm và khám phá, chỉ định những người sáng tạo tối ưu nhất. Khi thế giới quan của một nghệ sĩ phát triển, các quy tắc nghệ thuật mới là cần thiết. Chúng tôi sẽ linh hoạt xây dựng đội hình sáng tạo được tối ưu hóa cho các mục tiêu của dự án để hiện thực hóa sự chuyển đổi của nghệ sĩ một cách hoàn chỉnh nhất.”
Trong số những thông báo được mong đợi nhất là xác nhận chính thức về **một boy group mới ra mắt vào năm 2026**! Công ty cho biết các thành viên của đội ngũ thực tập sinh nam, **SMTR25**, sẽ được xem xét, với màn giới thiệu theo từng giai đoạn dự kiến thông qua một chương trình tạp kỹ có tựa đề ‘Respond High School’ (응답하라 하이스쿨) vào đầu năm nay.
SM cũng tiết lộ chi tiết chiến lược IP toàn cầu mở rộng của mình, tập trung vào hợp tác tích cực với các đối tác địa phương mạnh. Kế hoạch bao gồm:
- 🇨🇳 **China**: Đang thảo luận với **Tencent Music Entertainment**.
- 🇹🇭 **Thailand**: Hợp tác với **True**.
- 🇯🇵 **Japan**: Tương tác với nhiều đối tác địa phương.
Cách tiếp cận địa phương hóa này, kết hợp với năng lực sáng tạo của SM, nhằm mục đích thúc đẩy sản xuất và tiếp thị phù hợp với thị trường khu vực.
Tiếp tục củng cố cơ sở hạ tầng âm nhạc của mình, SM đã thiết lập một hệ thống A&R được tối ưu hóa và tăng cường phạm vi tiếp cận toàn cầu thông qua sự hợp tác hiệp lực với công ty con xuất bản âm nhạc của mình, **KMR (Kreation Music Rights)**. CAO **Lee Sung-su** nhấn mạnh sự tăng trưởng ấn tượng của KMR:
- 🌍 **Mở rộng toàn cầu**: KMR đã mở rộng từ Hàn Quốc và Châu Âu, với kế hoạch gia nhập **Hoa Kỳ vào năm 2025**.
- 🎶 **Danh mục phong phú**: Sở hữu hơn **370 nhà soạn nhạc** theo hợp đồng độc quyền hoặc xuất bản phụ.
- 📈 **Kho tàng đồ sộ**: Nắm giữ hơn **7.000 bản hit K-Pop quan trọng**.
Tham vọng của SM dành cho KMR rất rõ ràng: trở thành **công ty xuất bản lớn nhất và tốt nhất Châu Á trong vòng năm năm tới**, khẳng định mình là một trung tâm IP toàn cầu.
Trong một động thái phản ánh tầm nhìn hướng tới công nghệ, SM cũng tiết lộ kế hoạch nâng cấp hệ thống A&R của mình bằng **công nghệ AI**. Điều này bao gồm phân tích hàng chục nghìn dữ liệu bài hát đã tích lũy từ **30 năm** qua để đề xuất các bản nhạc phù hợp nhất cho nghệ sĩ và người hâm mộ của họ – một ứng dụng thực sự đột phá.
Bảo vệ nghệ sĩ và sự hài lòng của người hâm mộ vẫn là ưu tiên hàng đầu. CEO **Jang Cheol-hyuk** báo cáo về sự thành công của ‘KWANGYA 119’, nơi đã xử lý **300.000 báo cáo** trong khoảng **hai năm** với **tỷ lệ phản hồi ấn tượng 99,8%**. Bắt đầu từ năm **2026**, SM có kế hoạch chia sẻ các cập nhật hàng quý về các hành động pháp lý và báo cáo với người hâm mộ, tăng cường tính minh bạch và gắn kết hơn nữa.
Đáp ứng các mô hình tiêu dùng fandom đang phát triển, SM đã trình bày chi tiết các chiến lược kinh doanh và đầu tư của mình. Các buổi hòa nhạc được công nhận là một khía cạnh quan trọng của ngành công nghiệp K-Pop, với những nỗ lực tối ưu hóa trải nghiệm cho cơ sở người hâm mộ khu vực. Công ty đặt mục tiêu MD (merchandise) vượt xa các sản phẩm đơn giản, trở thành một phương tiện để người hâm mộ có thể trải nghiệm thế giới quan của nghệ sĩ, dẫn đầu xu hướng và mở rộng sang **MD phong cách sống** thông qua hợp tác liên ngành. Việc tích hợp **DearU (Bubble)** với tư cách là một công ty con được kết nối sẽ tăng cường hơn nữa giao tiếp với người hâm mộ, hứa hẹn những trải nghiệm K-content đa dạng thông qua hợp tác nền tảng toàn cầu.
Một động lực chính cho tương lai là việc sử dụng chiến lược AI. CEO **Jang Cheol-hyuk** nhấn mạnh lợi thế của SM trong việc tận dụng các khả năng công nghệ AI của công ty mẹ, Kakao, mong đợi sự hợp lực mạnh mẽ tại giao điểm của K-Pop và AI đang phát triển nhanh chóng. SM cũng có kế hoạch theo đuổi mạnh mẽ **các cơ hội M&A** trong ngành âm nhạc và các ngành liên quan, triển khai vốn để đẩy nhanh tăng trưởng tích cực hơn so với ba năm qua.
SM’s ‘NEXT 3.0’ không chỉ là một tầm nhìn; đó là một kế hoạch chi tiết được lên kế hoạch tỉ mỉ cho sự tăng trưởng bền vững, dựa trên công nghệ, chắc chắn sẽ xác định lại tương lai của ngành công nghiệp K-Pop. Việc tích hợp AI và các quan hệ đối tác chiến lược toàn cầu thực sự đặt ra một tiêu chuẩn mới cho sự phát triển của ngành.
Đồng CEO **Jang Cheol-hyuk** và **Tak Young-jun** kết luận bằng cách nói: “SM NEXT 3.0 là về việc đạt được sự mở rộng vô biên bằng cách kết hợp các đổi mới công nghệ và nền tảng, và sự sáng tạo lấy con người làm trung tâm với bản chất âm nhạc mà SM làm tốt nhất.” Chúng ta sẵn sàng chứng kiến SM Entertainment củng cố vị thế của mình như một doanh nghiệp hàng đầu toàn cầu thông qua tăng trưởng mạnh mẽ và đầu tư chiến lược.
Editor: Alex Kim 💻
